A.1. Strategic Heritage Plan – HQ de ONU en Ginebra (UNOG)
El proyecto de renovación del Palacio de las Naciones y de construcción de una nueva oficina para Naciones Unidas en Ginebra fue aprobado en 2013 y se prevé que finalice en 2024. El presupuesto aprobado es de 230 millones dólares.Se divide en las siguientes fases:
- Fase 1 (2015 a 2020): nuevo edificio H, acabando construcción y abrirá sus puertas este año.
- Fase 2.1 (2015 a 2023): renovación de los edificios de 1930, actualmente en fase de preconstrucción con las licitaciones y la construcción comenzará en 2020.
- Fase 2.2 (2020 a 2024): renovación de los edificios de 1970, empezando la fase de licitaciones y la construcción está prevista para 2022.
- Edificio Ariana (2018-2024): de forma temporal se construye este para poder continuar con la actividad de la oficina. Se encuentra en fase de instalación.
Las oportunidades de negocio para este proyecto se engloban en el marco de tres contratos, unopor cada fase mencionada:
- Contrato 1, con un periodo de ejecución de 2017 a 2019.
- Contrato 2: en 2020 seguirá en vigor y se publican licitaciones de desarrollo urbano, suministro de equipos y materiales y servicios complejos y de alto valor.
En el siguiente enlace de la página web del Strategic Heritage Plan, se muestran ejemplos deservicios demandados para estos dos contratos en licitaciones ya cerradas.
- Contrato 3: en diciembre 2020 se publicará la solicitud de expresión de interés de este contrato para un periodo de ejecución de octubre 2021 a finales de 2023. Algunas de las empresas que fueron adjudicadas contratos son las siguientes:
- Construcción de la oficina nueva: Implenia Schweiz AG ganó el contrato de 109,4 millones de dólares.
- Las renovaciones de la fase 2.1: un consorcio de empresas italianas y suizas denominado Renovation Palais des Nations S.A (contrato de 271,3 millones de dólares). Algunas son CMB Società Cooperativa Muratori e Braccianti, Italiana Costruzioni S.P.A y CSC Impresa Costruzioni SA.
- Edificio temporal: Neptunus International B.V.: contrato de 9,6 millones de dólares.
- Otros servicios: como instalaciones sanitarias, agua y otras servicios públicos: Georges Constantin SA (Suiza) y Dimensione S.P.A (Italia).
En cuanto a las licitaciones abiertas actualmente, también se pueden consultar en la página deUNOG.
A.2. Replacement of office blocks at UN Offices at Nairobi (UNON)
El proyecto de renovación de las oficinas de UNON tiene el objetivo de construir nuevos bloques de edificio para convertirlas en un espacio de trabajo flexible. El presupuesto aprobado es de 70 millones de dólares y el periodo de ejecución previsto es de 2018 a 2024.
Según el informe de progreso del proyecto de la Asamblea General (Agosto 2019) y UNGM, lasituación del proyecto es la siguiente:
- El proceso de licitaciones se extiende de 2019 a 2020.
- La construcción de las zonas de trabajo flexibles se realiza de 2019 a 2023 y la del nuevo edificio, de 2021 a 2024.
- Para la construcción de las nuevas oficinas se adjudicará un contrato de diseño y otro de construcción.
- El contrato para crear los espacios de trabajo flexibles es de consultoría multidisciplinar y ha sido adjudicado a la empresa Symbion Kenya Limited.por un valor de 1,3 millones de dólares.
- La licitación publicada para renovar los edificio A-J de UNON es la siguiente. Aún No se ha publicado información sobre la empresa que ha ganado este contrato.
Para informarse sobre licitaciones abiertas para el proyecto de UNON, además de consultar UNGM,la página web de UNON publica algunas, como se puede observar en el siguiente enlace:
A.3. Seismic mitigation retrofit and life-cycle replacements Project – ESCAP Bangkok
El proyecto de actualización sísmica y de la renovación del complejo de la Comisión Económica ySocial para Asia y el Pacífico (ESCAP) en Bangkok. El presupuesto aprobado es de 40 millones dedólares y se prevé que finalice el proyecto en 2023.
Según el informe de progreso del proyecto de la Asamblea General (Agosto 2019):
- El proceso de licitación se extiende de 2018 a principios de 2020.
- En 2018 se adjudicó el contrato de la construcción del edificio temporal a X por un importe de 2 millones de dólares y en enero 2019 comenzaron con la construcción.
- En 2018 y 2019 se publica la EOI para la construcción del nuevo edificio y se presentan 44 empresas, que reciben las RFP.
- La construcción comenzará en 2020.
A.4. North Office Building Renovation Project – ECLAC Santiago
Tras el terremoto de 2010, se consideró que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe(ECLAC) en Santiago (Chile) necesitaba tomar medidas de mitigación como renovar su edificio.
Elproyecto fue aprobado en 2018 con un presupuesto de 14,3 millones de dólares y previsto para unperiodo de construcción de 2021 a 2023.
Este proyecto tiene como objetivo adaptar el edificio a unaserie de medidas de mitigación sísmica y a estrategias de eficiencia energética.
El informe de progreso del proyecto de la Asamblea General (Noviembre 2019), explica lo siguiente:
- En marzo 2019 se ha publicado la solicitud de interés para los servicios de arquitectura e ingeniería, a la que respondieron 40 empresas de arquitectura (entre ellas 26 chilenas y 2 españolas). Este contrato se adjudica en noviembre 2019 y se prevé que en 2020 la empresa seleccionada acabe el diseño del proyecto.
- Se deben emplear los materiales industriales disponibles localmente (como acero, tuberías, cobre, madera) y contratar personal local para este proyecto.
- Para el proceso de licitaciones en 2019 se revisaron las licitaciones publicadas para los proyectos de ESCAP y UNON, y se prevé que se publiquen las de ECLAC en 2020.
A.5. Africa Hall Renovation Project – ECA Addis Ababa
En 2015 se aprobó renovación del edificio Africa Hall de la Comisión Económica para África (ECA)y la renovación del complejo en Addis Ababa, Etiopía. Cuenta con un presupuesto de 57 millones de dólares y se prevé que finalice en 2022.
La fase de preconstrucción comienza en 2016 y el proceso de licitaciones continúa en 2019. Enmayo 2019, se adjudica el contrato principal a la joint venture Africa Hall Projects FZE que formarontres empresas: Construzioni 2000 S.R.I. (Italia), Bridge Construction P.L.C.(Etiopía) y R.C. TradeLtd (Emiratos Árabes Unidos). Se trata del contrato de mayor importe que ha firmado la ECA conun proveedor hasta el momento, por un valor de 28,2 millones de dólares.
Por un retraso en el proceso de licitaciones y la tardía adjudicación del contrato de renovación, noha podido comenzar aún la fase de construcción.
Por otro lado, algunos de los servicios demandados para este proyecto son instalación UPS,sistemas audiovisuales/de conferencias, weatherproofing de los edificios.
A.6. La renovación del cuartel general de ONU en Nueva York (HQ Capital Master Plan):
Se trata del proyecto de renovación de las oficinas de la sede de la ONU en Nueva York para
convertirlos en un espacio de trabajo flexible. El proyecto fue aprobado por la Asamblea General en 2006 y el periodo de ejecución fue de 2007 a 2015. El gasto total del proyecto fue de alrededor de 2.000 millones de dólares, superior al presupuesto inicialmente aprobado de 1.800 millones de dólares.
Las fases de construcción fueron las siguientes:
- 2008-2010: construcción del North Lawn Building como edificio temporal durante las renovaciones.
- 2010-2013: renovación del Edificio de Conferencias
- 2010-2012: renovación del edificio del Secretariado
- 2013-2014: renovación de la Asamblea General
- 2015: demolición del North Lawn Building
Es importante destacar que en este proyecto se emplea el Dialogo Competitivo como proceso deadjudicar los contratos de este proyecto, dada su complejidad y elevado valor.
Consiste en unanálisis de las necesidades y especificaciones técnicas y financieras del proyecto entre lasempresas pre cualificadas, y finaliza con la Solicitud de Propuesta (RFP) que se ofrece a todos losparticipantes del dialogo.
Asimismo, este proyecto se caracteriza por los servicios de consultoría multidisciplinar arquitecturae ingeniería. Otros servicios demandados a lo largo del proyecto son el mantenimiento de sistemasde alimentación ininterrumpida (o UPS-Uninterruptible Power Systems), de generadores y desistemas variador de frecuencias (o VFD-Variable Frequency Device) y chiller maintenance
Para ofrecer estos servicios, 650 empresas contratistas y profesionales de diseño y construcciónparticiparon, entre las que se encuentran las siguientes:
- Skanska USA Building Inc, filial de Skanska AB (Suecia) como Manager de servicios de preconstrucción del proyecto, ofreciendo servicios de diseño y construcción.
- Syska & Hennessy Inc. Engineers: servicios de arquitectura, diseño e ingeniería.
- Heintges Consulting Architects & Engineers P.C. (EE.UU): renovación de la fachada del edificio.
- A. W. & S. Construction Co. Inc (EE.UU.): adjudicado un contrato (2017-2019) de 13 millones de dólares para la construcción del interior del edificio.
- M G Mclaren PC (EE.UU): un contrato para ofrecer servicios de ingeniería.
- Volmar Construction Inc: un contrato de 15 millones de dólares para construcción de interiores.
- Diebold Enterprise Security Systems: un contrato de 1 millón de dólares para sistemas de seguridad.
- Gannett Fleming Engineers and Architects, P. C.: contrato para servicios de ingeniería.
- Gramercy Group Inc.: contrato de 16,7 millones para la demolición del North Lawn Building.
Proyectos del equipo de instalaciones y construcción en las misiones de paz
A continuación se recogen los planes de adquisición de algunas de las misiones que demandaronservicios y equipamiento de construcción (2019):
UNISFA (Abyei, Sudán del Sur)
El plan de adquisición 2019-2020 prevé una inversión de 25 millones de dólares (36% del gasto encompras de la misión); en concreto, se prevén 1,5 millones para materiales y 13 millones de dólarespara servicios de construcción.
En 2018 esta misión demandó un incinerador de residuos, cemento, materiales sanitarios y delimpieza y tuberías.
UNMISS (Juba, Sudán del Sur)
El plan de adquisición 2019-2020 prevé que se inviertan 47,2 millones de dólares en el sector deinstalaciones e infraestructura (13% del gasto en compras de la misión), y en concreto, 4,3 millonesen materiales y 12 millones de dólares en servicios de construcción.
En septiembre 2019 se publicó la licitación correspondiente a la renovación de las oficinas deUNMISS en Juba.
Algunos ejemplo de productos demandados en 2018 según las licitaciones publicadas en UNGMson: hard-wall ablutions, servicios de tratamiento de aguas y residuos, elementos de construcciónde acero, bloques de hormigón, materiales de fontanería.
UNGSC (Brindisi, Italia)
El plan de adquisición 2019-2020 prevé que se inviertan en UNGSC 23,7 millones de dólares en elsector de instalaciones e infraestructura (36% del gasto en compras de la misión), y en concreto,menos de medio millón de dólares en materiales y servicios de construcción.
En marzo 2019, se publicó la licitación para restaurar algunos edificios de UNGSC Brindisisolicitando materiales como paneles para restaurar el techo, y sistemas para tratamiento de aguas,fontanería y electricidad.
UNTSO (Jerusalén)
En julio 2019, se publicó la licitación para trabajos de estabilización y rehabilitación de edificios deUNTSO, demandando servicios de construcción e ingeniería para demoler el edificio, reconstruir,rediseñar el interior, instalar nuevos sistemas eléctricos, entre otros.
UNAMA (Kabul)
En noviembre 2019, se publicó la licitación para servicios de construcción de un nuevo edificio deoficinas para UNAMA, solicitando productos y servicios de construcción, transporte, ingeniería, etc.
Contratos principales del equipo de instalaciones y construcción
Los contratos de mayor importe adjudicados en 2018 y que forman parte del equipo de instalacionesy construcción, fueron los siguientes:
A. Servicios de construcción y mantenimiento
El importe total de compras de servicios de construcción y mantenimiento en 2018 fue de 208 millones de dólares.
- Estados Unidos obtuvo un valor total de 56,8 millones de dólares con empresas como Trigyn Technologies Inc. (35,7 millones de dólares), A. W. & S. Construction Co INC. (10,1 millones de dólares), CISCO Systems (3,7 millones de dólares) y A-1 International Inc. (1,08 millones de dólares).
- Emiratos Árabes Unidos, con un importe total de 34,4 millones de dólares, para empresas como RA International FZCO (29,7 millones de dólares), Gloden Relief Resources Ltd (3,1 millones de dólares) y BIDI Steel Building (1,5 millones de dólares).
- Kenia con un total de 31,8 millones de dólares para Deeqa Construction and Water Well (19,2 millones), Niaz Engineering Enterprises Limited (3,5 millones), Vertical Constructions Limited (3,4 millones) y Foremost Limited (1,4 millones).
- Francia consiguió 15 millones de dólares para la empresa Razel-Bec SASU.
- Iraq, con 13 millones de dólares para Missan Engineering Contracting Com (9 millones) y Almangro Company for Trade and General Contract (2,2 millones), Abnaa Al Abduly Company (1,2 millones).
- Mali ganó 12,2 millones de dólares para empresas como Somagec-SARL (5,4 millones de dólares) y Entreprise de Construction Ntiobala (2,1 millones).
- Reino Unido, con 5,3 millones de dólares para Motorola Solutions UK Limited.
- Jordania, con un total de 5 millones de dólares para Imdad Total Site Services Co.LLC
- Canadá, con 3,9 millones de dólares para Inscape Corp (2,6 millones) y Aeronav Inc. (1,3 millones).
- Somalia, con 3,5 millones de dólares para empresas como I.A.G. International LLC (2,9 millones)
- Países Bajos 3 millones de dólares para O3B Sales BV
- Sudán, con un total 2,6 millones de dólares para empresas como Jambo Construction and Trading Ltd (1,3 millones).
- Uganda, con 2,1 millones de dólares para empresas como Dimension Data Limited (1 millón)
- Siria, ganó 1,3 millones de dólares para la empresa GEC LLC.
B. Terreno, edificios y estructuras
El total de compras en 2018 de esta categoría fue de 40 millones de dólares. Los principalespaíses proveedores que ganaron contratos de mayor importe fueron las siguientes:
- Francia con la empresa G. Feron – E. de Clebsattel S. A. por 16 millones de dólares.
- Italia con un valor total de 14,2 millones de dólares con las empresas Agmin Italy S.P.A. (7,5 millones de dólares) y R.I. SPA (6,7 millones) para ofrecer instalaciones prefabricadas.
- Irlanda con la empresa Bridgeway Engineering Limited por 6,5 millones de dólares.
C. Limpieza industrial
El valor total de compras del Secretariado en esta categoría en 2018 fue de 53 millones de dólares.Los principales países proveedores de limpieza industrial fueron los siguientes:
- Emiratos Árabes Unidos, con un total de 18 millones para empresas como Ecolog International Fze (17,6 millones).
- Estados Unidos obtuvo 12,2 millones de dólares a través de empresas como ABM Janitorial Northeast.
- Uganda, un total de 9,6 millones de dólares para A&M Executive Cleaning Services Co.(8 millones), entre otras.
- Mali ganó 4 millones con la empresa Limpa Sarl.
- Kenia, con 2 millones de dólares para Professional Clean Care Limited.
D. Equipos de limpieza
El valor total de compras de equipos de limpieza fue de 26,6 millones de dólares. Los principalespaíses proveedores fueron China para la empresa Peak International Trade (14,1 millones), Israelcon Odis Filtering Ltd (8,3 millones) e Italia para Emwg SRL (2,8 millones).
E. Servicios de manufactura industrial
El importe total de compras de servicios de fabricación industrial fue de 17 millones de dólares.Los principales países proveedores de estos servicios fueron Emiratos Árabes Unidos, para laempresa RA International Fzco por 14,7 millones de dólares, y Uganda, para KWIK ComputingLimited por 2 millones.
F. Componentes de sistemas eléctricos
El importe total de compras de los componentes de sistemas eléctricos fue de 11 millones dedólares. En esta categoría se adjudicaron dos contratos de importe superior al millón de dólarespara la empresa estadounidense Planson International Corporation (4,7 millones) y la empresaespañola Redondo y García S.A (1,8 millones). Les sigue un contrato de 886.240 dólares para laempresa Motorola Solutions UK Limited (Reino Unido).
G. Componentes de estructuras de construcción
El importe total de compras de componentes de estructuras y construcción fue de 10,8 millones dedólares. En esta categoría de productos, el único proveedor que consiguió contratos por encima deun millón de dólares es Mali, con empresas como Etablissement Galile (1,3 millones de dólares) yGie Source de Vie SARL (1,1 millones).
H. Mobiliario
El valor total de compras para mobiliario fue de 10,5 millones de dólares y destaca como únicocontrato superior a un millón de dólares el de Erreci S.R.L. (Italia) de 8,1 millones de dólares.
I. Materiales minerales y de textil
El valor total de materiales minerales y de textil fue de 7 millones de dólares. El único contrato devalor superior al millón de dólares fue adjudicado a la empresa Ammars Company Limited (Sudándel Sur) por 1,3 millones de dólares.
J. Maquinaría de tratamiento de materiales
En la categoría de maquinaria de tratamiento de materiales, el valor total de compras en 2018 fuede 6,4 millones de dólares. Hay un único contrato de más de un millón de dólares para la empresaitaliana Agmin Italy S.P.A (1,1 millones) y otros tres contratos superiores al medio millón de dólarespara: Dinamarca (Johs. Gram-Hanssen A/S por 829.242 dólares), Italia (Erreci S.R.L por 742.373dólares) y Reino Unido (BUTYL Products Limited por 672.779 dólares).
K. Componentes de manufactura
El valor total de compras de componentes de manufactura fue de 2,8 millones de dólares. Se tratade contratos de importe inferior al millón de dólares y los principales países proveedores son Mali,con la empresa GIE Source de Vie SARL (656.149 dólares) y Reino Unido, para Sheargold Limited(425. 188 dólares).
L. Equipos de servicios industriales
Las compras fueron de un valor total de 2,4 millones de dólares y todos los contratos fueron deimporte inferior al medio millón de dólares. El contrato de mayor importe fue para Dinamarca con laempresa Johs. Gram-Hanssen A/S (663.651 dólares).
M. Maquinaria de edificación y construcción
Las compras de esta categoría fueron de un total de 700.000 dólares, con contratos inferiores almedio millón de dólares. El principal proveedor fue China (637.299 dólares).
Estrategia de gestión del medioambiente y sus oportunidades
La estrategia de gestión del medioambiente del Secretariado tiene como objetivos principales:
- implementar sistemas de uso de agua de forma eficiente y de tratamiento de aguas poco invasivos con el medioambiente,
- misiones autosuficientes que empleen energías renovables,
- una gestión eficiente de los residuos, reduciéndolos y fomentando el reciclaje y
- un modelo de gestión de las misiones de paz que contribuya a conservar el medioambiente.
Por tanto, se trata de una estrategia transversal que presenta oportunidades de negocio paradistintos sectores y categorías de bienes y servicios.
En cuanto al tratamiento de aguas (saneamiento y purificación), el Secretariado demandasuministro agua y de equipos como bombas de agua, material de fontanería y purificación de aguas,así como servicios de tratamiento de aguas residuales para misiones de paz como la UNMISS Juba,MONUSCO y MINUSMA. En 2018, el importe total de compras para el tratamiento de aguas fue de26 millones de dólares y en el plan de adquisición se prevé un gasto de 19 millones de dólarespara 2019-2020.
Por otro lado, el tratamiento de residuos busca empresas que ayuden a separar, almacenar,recolectar, procesar, tratar y depositar residuos, sobretodo contribuyendo a reducir, reciclar,reutilizar y recuperar residuos. El plan de adquisición para las Misiones de Paz prevé un gasto de9,2 millones de dólares para servicios de esta categoría en 2019-2020.
Por último, para implantar sistemas de energía renovable, las soluciones empleadas en laactualidad son las siguientes:
- sistemas de calefacción solar térmica para calentar tanques de agua incluyendo paneles, kits de montaje, cables y otros accesorios,
- sistemas fotovoltaicos: PV Modules, Standalone, pole mounted, roof top y otros accesorios relacionados,
- sets de generadores de los tres rangos de energía: pequeño de 10 kVA – 75 kVa, mediano de 125kVA- 160Kva y amplio de 250 kVA, 500 kVA, 750 kVA, y
- sistemas de generación de energía híbridos (combinan fuentes de energía renovables y convencionales) como de PV-Diesel.
En el plan de adquisición no hay una única sección de gastos prevista para energías renovables por lo que podría ir recogido en varias categorías tales como construcción, energía e ingeniería.